Yhtiön varapresidentti Zhu pani tietoisesti täytäntöön ja ymmärsi sen. Hän painotti sitä myös Cadre-kokouksessa.

Ryhmänjohtajan ja sitä korkeamman tason kokouksessa yritysvarapresidentti Wang korosti, että yritys on tietoisesti pantava täytäntöön ja ymmärrettävä.s presidentti Zhu&Χ39;Tapaaminen keski- ja korkean tason Cadre kokouksessa:tietoisuus, neljä itseluottamusta, kaksi ylläpitoa.Tarkoitus: Kokouksessa on kyse siitä, että rakennetaan tehtaan johtajan arvovaltaa, pannaan täytäntöön hierarkkinen vastuu ja että sen alainen on vastuussa esimiehelle.

Varapresidentti Wang välitti ensin presidentti Zhu&93539hengen;Hänen puheensa.Wang korosti, että kaikkien ryhmän johtajan yläpuolella olevien johtajien olisi oltava velvollisia ymmärtämään vakavasti presidentti Zhu& 35; 39 henkeä;Hänen puheensa.Koko henkilöstön pitäisi puhua politiikasta ja pysyä mukana hallituksen poliittisella tasolla.päätöksenteon käyttöönotto toimesta yrityksen pääjohtajalle Zhu&\ 35;S tahti, ajattelun on oltava kiinteä, kannan on oltava kiinteä.

Presidentti Zhu korosti: Sanomme usein, että yhtenäisyys on voimaa.Itse asiassa yhteenkuuluvuuden yhtenäisyys, tehokkuuden torjunta ja koordinaatiot osoittavat myös, miten tärkeää solidaarisuus on.Itse asiassa yleinen tilanne on se, että keskitason johtoryhmän olisi oltava yhtenäinen, ja yhtenäisyys on politiikan suoritus ja yleinen tilanne.Sen on vahvistettava yrityksen keski- ja ylimmän johdon henkilöstön yhtenäisyyttä.Laina "keski- ja korkeatasoinen"sen pitäisi kantaa pääasiallinen vastuu.Kaiken on näytettävä esimerkkiä, näytettävä esimerkkiä, vaadittava tiukasti itseään, oltava hyvä hallinnossa, hallinnossa, suunnitelmissa, suurissa asioissa, hallittava koko tilannetta, oltava hyvä yhtenäisyydessä ja edellä mainitut työntekijät ja suuri joukko työntekijöitä työskentelevät yhdessä, jotta innostus saadaan täysin liikkeelle.kaikkien työntekijöiden aloitteellisuus ja luovuus, todellinen kokous ja edistäminen demokratia, tuottaa aivoriihi, suunnitella tieteellistä päätöksentekoa, estää ja voittaa mielivaltaisuuden, heikkouden ja individualismin syntymisen.Jokaisen ryhmän johtajan johtohenkilöstön on kohdeltava itseään oikein, kohdeltava oikein heidän käsissään olevaa voimaa ja muistettava, että valta käsissä on annettu työntekijöille.He eivät saa käyttää valtaansa etsiäkseen henkilökohtaisia voittoja, hämätäkseen yleistä etua, vahingoittaakseen yrityksen etuja ja kohdellessaan työntekijöitä oikein.Työntekijämme ovat veljiämme ja siskojamme.Järjestöä kohdellaan oikein, organisaatio on kouluttaa meitä, kouluttaa meidän suuria kouluja, suuria foorumeja, suuria luokkia, suuria hyväntekijöitä.Olla tiukka itsekuria, kohdella muita suuruutta, puhua periaatteista suurissa asioissa, puhua tyylistä pieniä asioita, antaa omistautumista koko tilanteeseen, ja maksaa se osittain.Päivittäisessä rauhantyössä ryhmän johtajan johtajien on aktiivisesti ja syvällisesti syvennettävä työntekijöiden ymmärtämystä, eikä heitä voida tuottaa henkilökunnan kanssa.Etäisyys, keskinäinen yhtenäisyys keskinäisessä tuessa, henkilöstön ja joukkueenjohtajan, ryhmän johtajan ja työpajan johtajan, työpajan johtajan ja yrityksen SET35;39;s johtoryhmäYleistä synergiaa ja tuotantoa voidaan toteuttaa.